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von Oliver Sylvester-Bradley für Enlivening Edge Magazin _ übersetztung Hans-Peter Kraus
Haben Sie bemerkt, wie immer mehr Aspekte unseres Lebens online verwaltet und verschoben werden? Ob Sie take-out oder ein Taxi bestellen, oder auf der Suche sind nach einem neuen Haus oder Job, ist es in diesen Tagen ziemlich schwer ohne Rückgriff auf eine Website oder App. klar zu kommen.
Ob Sie ein Fan oder auch nicht des Internets sind, ist es schwer, den unerbittlichen Anstieg des Informationszeitalters zu ignorieren. "Big Data", was ursprünglich nur "viele Informationen" bedeutet, wird generiert, gesammelt, verwaltet und verarbeitet, wie es noch nie zuvor gewesen ist. Unternehmen, die um die traditionell kapitalistische Philosophie der Extraktion gebaut sind, verwandeln sich in anspruchsvolle Überwachungssysteme, um sicherzustellen, dass sie die größten, effektivsten Datensätze besitzen. In vielen Fällen sind wir die Leute zu ihren Produkten geworden: Sätze von Daten, die verkauft und gehandelt und vermarktet werden sollen, durch die Bildschirme, zu denen wir süchtig geworden sind.
Das Internet und die mobilen Anwendungen haben unbestreitbar die Art und Weise wie wir mit unserem Leben umgehen, verwandelt. Aber was bedeutet es für die Art und Weise, wie wir arbeiten - und die Organisationen, in denen wir arbeiten?
Von Patente und Lizenzen bis hin zu digitalen Modellen unseres Kaufverhaltens wird die überwältigende Mehrheit unserer ständig wachsenden digitalen Leben von Privatunternehmen kontrolliert. Wir können es uns nicht leisten, diesen Trend zum Privatbesitz von allem zu ignorieren. Neue, kollaborative und neu sich entwickelnde Organisationen würde es gut zu Gesichte stehen, die globale Epidemie des Privateigentums für den privaten Nutzen zu gewinnen.
Genossenschaftsbesitz steht seit jeher als Alternative zum Privatbesitzmodell. Aber in einer digitalen Welt können die Prinzipien und Praktiken des uralten Kooperationssektors übersetzt und in diese mutige neue Welt integriert werden, die von Pixeln statt von Menschen bevölkert wird?
Die Antwort ist einfach: Kooperative Eigentumsmodelle, Prinzipien und Arbeitspraktiken müssen in die "Betriebssysteme" neuer, kollaborativer Organisationen eingebettet sein. Diese spannende Arbeit ist bereits passiert und der Begriff "Plattform-Co-op" wurde geprägt, um Online-Marktplätze zu beschreiben, die im Besitz sind und von ihren Mitgliedern genutzt werden (siehe http://internetofownership.net für ein Verzeichnis von diesen).
Traditionelle Co-Ops müssen dringend Internet-Technologie umarmen und die zahlreichen freien und Open-Source-Tools nutzen, um relevant zu bleiben.
Wenn sie es tun, könnten Co-Ops sich leicht aufstehen, um die "defacto" Alternative zu auslaugenden, ausbeuterischen und ungerechten Unternehmen zu werden. Aber wenn Co-Ops sich nicht mit der Zeit bewegen und nicht das Internet-Zeitalter umarmen, werden sie immer weniger relevant, mehr 'Nische', und letztlich weniger effektiv.
Allzu oft sind die Mitglieder und Besitzer der alten "Großvater Co-Ops", die seit Jahrzehnten da sind, nicht Internet versierte; sie verstehen nicht die Welt - oder die Worte - des Netzes. Also scheuen sie sich und beruhigen sich, dass ihre Mitgliedschaft loyal ist und weil die Dinge bis jetzt ok gegangen sind, können sie weitermachen, wie sie sind, und können überleben. Aber die Welt verändert sich. Überleben ist nicht genug. Der Co-op-Sektor hat so viel für die Welt zu bieten; Es schuldet seinen Mitgliedern eine bessere Erfahrung und vor allem eine Chance, die Zukunft zu gestalten.
Für das Internet bereit und das digitale Zeitalter annehmen, muss nicht einmal teuer sein Es gibt einen wachsenden Sektor von Tech Co-Ops, von Aussenseitern und Entwicklern, die im Internet aufgewachsen sind, denen die Einrichtung digitaler Dienste für andere eine Freude ist.
Mit der Nutzung der neuesten Open-Source-Tools, die eine bessere Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Online-Transaktionen ermöglichen, bietet sie ihnen durch die Effizienz der effektiv gestalteten Technologie enorme Zeitersparnis und finanzielle Einsparungen.